2023 metų balandžio 10 dieną „MRJ-laser“ surengė visuotinį visų darbuotojų susirinkimą, kuriame buvo apibendrinti pirmųjų penkerių įmonės plėtros metų pasiekimai ir išanalizuoti problemos, kurios vis dar egzistuoja dabartinėje įmonės plėtroje. Susitikime vienas po kito pasisakė įmonės vadovai, kuriuose išdėstė didžiulę reikšmę, sunkumus ir trukdžius, dažnas įmonės daromas klaidas įvairiuose jos veiklos etapuose, reikalaujančiose reformos, apibendrino ir išanalizavo daugybę pokyčio iškilusių problemų. daugialypiu įmonės vadovybės ir personalo lygiu bei tikslingai, atsižvelgiant į faktinę įmonės situaciją, siūlyti konkrečius sprendimus ir priemones.
Savo kalboje ponia Feng apžvelgė MRJ-lazerio kūrimo istoriją, ji sakė, kad įmonė įkurta prieš 5 metus, nors epidemijos poveikį patyrė 3 metus, bet vis tiek atkakliai išgyveno, našumas pasiekė stabilų augimą, sukauptas daug patirties ir techninių kritulių lazerių apdorojimo programų rinkoje, taip pat sukūrė gerą reputaciją ir kokybišką prekės ženklo įspūdį tiek prieš, tiek pasroviui lazerių pramonėje namuose ir užsienyje. Praėjusių metų rugpjūtį įmonė pagal užsibrėžtą tikslą persikėlė į naują standartizuotą gamyklą. Naujoji gamykla turės naują atspirties tašką ir susidurs su naujais iššūkiais. Kaip turėtume išsiveržti ir pasiekti spartų augimą per ateinančius 5 metus? Tai taip pat klausimas, apie kurį ji galvojo.
Ponia Feng pasiūlė, kad, stovint antrųjų penkerių įmonės plėtros metų pradžios taške, pirmiausia reikia keisti, keisti ir optimizuoti pirminius darbo įpročius, valdymo metodus ir ideologiją, sukurti besimokančią organizaciją, nuolat lavinti vidinius įgūdžius. , toliau gerinti įmonės valdymo lygį ir viso personalo verslo įgūdžius, skatinti visų MRJ-lazerinių žmonių aistrą, užtikrinti, kad įmonės ir socialinis vystymasis būtų vienodai dažni, personalo ir įmonės plėtros reikalavimai sinchronizuoti, suformuoti stiprią sinergiją ir pradėti naują greitos įmonės plėtros kelionę.
Ponia Feng galiausiai atkreipė dėmesį, kad įmonės vadovas yra pagrindinė įmonės sudedamoji dalis, tik tada, kai greitai pagerėja vadovo savarankiškumas, visa komanda turės tobulėjimo impulsą, kiekvienas vadovas turi rodyti pavyzdį, tobulinti savo mąstymą ir gebėjimus. spręsti problemas, daryti viską, ką gali, ir siekti, kad kiekvienas darbuotojas veiktų su savininkišku mentalitetu, nepalankią galime pakeisti į palankią, neįmanomą pakeisti į galimą, kad įmonė taptų pirmuoju lazerių aplikacijų prekės ženklu pietvakarių Kinijoje ir nenumaldomas pastangas!
